认证咨询流程、内容与目标

来源:兴方圆认证网   责任编辑:小沈   更新时间:2015-10-10   浏览:

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咨询流程、内容与目标
辅导阶段 辅导项目与内容 时间 预期目标 执行 备注
1 调研 1.调查受咨询方的组织机构、各部门/过程的运作流程,现有管理与技术规范建立情况。
2.调查建立QEO三体系应具备的法定要求(如硬件设施、文件等)。
3.现场察看基础设施与生产流程,以及与QEOMS有关的要求。
X月X日
1天
初步了解企业的基础设施与管理、生产、环保安全等现状 1.咨询师调研
2.企业配合
 
2 组织准备 1.受咨询方任命管代、指定部门承担体系管理职责,必要时建立体系推行领导小组
2.公司的管理方针、目标拟定
3.组织机构确定、体系职能分配。
同上 1.完成企业组织准备
2.方针和目标的建立
1.企业实施
2.咨询师指导
 
3 教育培训 1.GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、
GB/T28001标准理解与实施
2.内审员培训(另通知办培训班)
不培训 完成培训,受培训人基本理解
 
1.咨询师培训
2.企业配合
不适用,免除
4 现状诊断与体系策划建立 1.收集产品/体系有关的法律法规、标准
2.企业收集现有管理/技术规范、表格
X月X至X月X
10-15天
确保收集与整理完成 咨询师指导
企业实施
 
3.诊断现状与体系差异,策划体系方案 体系策划方案 咨询师  
4.体系文件(包括表格)拟制
① 1级:管理手册、方针目标文件
② 2级:程序文件
③ 3级:职位描述书,质量/环境/安全管理规范及作业规范,表格
④ 3级:环境因素、危险源识别与评价,重要环境因素清单、不可接受危险源清单、目标、指标和管理方案
 
确保体系文件按照商议期限完成文件制定
 
①、②咨询师
③企业、咨询师共同拟制
④咨询师
④项可在试运行阶段
5.体系文件审议、修改、批准与发布 文件定案会签 企业实施  
5 体系试运行 1.管理体系实施发布会
2.管理体系文件的培训
3.体系试运行指导及体系文件完善
4.指导企业试运行
X月X至X月X
10-15天
企业能基本按体系运行并发现问题 企业实施,咨询师指导  
6 检查改进 1.跟踪检查体系运行情况和指导,
2.组织示范指导内审、对不符合报告指导企业整改和改进。
3.协助管评,做好认证前的管评
 
X月X至X月X
1-2天
1.使公司各部门理解并掌握体系过程控制
2.公司依据体系文件实施试运行。
1.咨询师负责手册/程序辅导
2.公司负责实施试运行并自查。
 
  认证阶段 1.指导协助企业做好认证申请申报
2.辅导企业做好认证前的准备工作
3.陪同外审,指导企业应对。对开出不符合,指导企业整改和报送整改材料
4.证书发放
在证书需求时间前45天开始。 1.确保认证申报
2.确保认证审核通过
3.确保不符合整改与上报
4.获得证书
1.咨询师负责指导
2.企业负责组织实施
 
 


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