认证咨询流程、内容与目标
来源：兴方圆认证网 责任编辑：小沈 更新时间：2015-10-10 浏览:次
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咨询流程、内容与目标
| 辅导阶段 | 辅导项目与内容 | 时间 | 预期目标 | 执行 | 备注 | |
| 1 | 调研 |
1.调查受咨询方的组织机构、各部门/过程的运作流程，现有管理与技术规范建立情况。 2.调查建立QEO三体系应具备的法定要求（如硬件设施、文件等）。 3.现场察看基础设施与生产流程，以及与QEOMS有关的要求。 |
X月X日 1天 |
初步了解企业的基础设施与管理、生产、环保安全等现状 |
1.咨询师调研 2.企业配合 |
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| 2 | 组织准备 |
1.受咨询方任命管代、指定部门承担体系管理职责，必要时建立体系推行领导小组 2.公司的管理方针、目标拟定 3.组织机构确定、体系职能分配。 |
同上 |
1.完成企业组织准备 2.方针和目标的建立 |
1.企业实施 2.咨询师指导 |
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