认证咨询流程、内容与目标
来源:兴方圆认证网 责任编辑:小沈 更新时间:2015-10-10 浏览:次
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咨询流程、内容与目标
辅导阶段 | 辅导项目与内容 | 时间 | 预期目标 | 执行 | 备注 | |
1 | 调研 |
1.调查受咨询方的组织机构、各部门/过程的运作流程,现有管理与技术规范建立情况。 2.调查建立QEO三体系应具备的法定要求(如硬件设施、文件等)。 3.现场察看基础设施与生产流程,以及与QEOMS有关的要求。 |
X月X日 1天 |
初步了解企业的基础设施与管理、生产、环保安全等现状 |
1.咨询师调研 2.企业配合 |
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2 | 组织准备 |
1.受咨询方任命管代、指定部门承担体系管理职责,必要时建立体系推行领导小组 2.公司的管理方针、目标拟定 3.组织机构确定、体系职能分配。 |
同上 |
1.完成企业组织准备 2.方针和目标的建立 |
1.企业实施 2.咨询师指导 |
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3 | 教育培训 |
1.GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、 GB/T28001标准理解与实施 2.内审员培训(另通知办培训班) |
不培训 |
完成培训,受培训人基本理解 |
1.咨询师培训 2.企业配合 |
不适用,免除 |
4 | 现状诊断与体系策划建立 |
1.收集产品/体系有关的法律法规、标准 2.企业收集现有管理/技术规范、表格 |
X月X至X月X 10-15天 |
确保收集与整理完成 |
咨询师指导 企业实施 |
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3.诊断现状与体系差异,策划体系方案 | 体系策划方案 | 咨询师 | ||||
4.体系文件(包括表格)拟制 ① 1级:管理手册、方针目标文件 ② 2级:程序文件 ③ 3级:职位描述书,质量/环境/安全管理规范及作业规范,表格 ④ 3级:环境因素、危险源识别与评价,重要环境因素清单、不可接受危险源清单、目标、指标和管理方案 |
确保体系文件按照商议期限完成文件制定 |
①、②咨询师 ③企业、咨询师共同拟制 ④咨询师 |
④项可在试运行阶段 | |||
5.体系文件审议、修改、批准与发布 | 文件定案会签 | 企业实施 | ||||
5 | 体系试运行 |
1.管理体系实施发布会 2.管理体系文件的培训 3.体系试运行指导及体系文件完善 4.指导企业试运行 |
X月X至X月X 10-15天 |
企业能基本按体系运行并发现问题 | 企业实施,咨询师指导 | |
6 | 检查改进 |
1.跟踪检查体系运行情况和指导, 2.组织示范指导内审、对不符合报告指导企业整改和改进。 3.协助管评,做好认证前的管评 |
X月X至X月X 1-2天 |
1.使公司各部门理解并掌握体系过程控制 2.公司依据体系文件实施试运行。 |
1.咨询师负责手册/程序辅导 2.公司负责实施试运行并自查。 |
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认证阶段 |
1.指导协助企业做好认证申请申报 2.辅导企业做好认证前的准备工作 3.陪同外审,指导企业应对。对开出不符合,指导企业整改和报送整改材料 4.证书发放 |
在证书需求时间前45天开始。 |
1.确保认证申报 2.确保认证审核通过 3.确保不符合整改与上报 4.获得证书 |
1.咨询师负责指导 2.企业负责组织实施 |
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